地板企業(yè)渠道模式 加盟與直營難抉擇
2013/7/2 17:30:47 來源：http://www.zgmdbw.com
摘要：地板加盟、地板代理、地板招商一直都是地板企業(yè)原始資本積累最普遍的模式，絕大多數(shù)企業(yè)都與地板加盟商有著密切的關系，但這種關系大多都是純粹的利益結合，地板經銷商對地板品牌缺乏歸屬感和忠誠度，當遭遇市場變革和困境時，很容易造成加盟商損失。
地板加盟、地板代理、地板招商一直都是地板企業(yè)原始資本積累最普遍的模式，絕大多數(shù)企業(yè)都與地板加盟商有著密切的關系，但這種關系大多都是純粹的利益結合，地板經銷商對地板品牌缺乏歸屬感和忠誠度，當遭遇市場變革和困境時，很容易造成加盟商損失。
隨著時間推移，地板市場的不斷變化，尤其在近兩年行業(yè)危機的沖擊下，一些地板生產廠家似乎意識到，可實現(xiàn)利潤最大化的“直營模式”才是發(fā)展之“王道”。因此越來越多的有實力的品牌都在提高渠道自控能力，通過較小規(guī)模的投資，換取未來營銷渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有，或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。
但是，在加強直營渠道的同時，很多地板企業(yè)也認識到這條路并非順暢通往“羅馬”。地板企業(yè)直營渠道的布局所帶來的高成本，也容易對地板企業(yè)自身的發(fā)展帶來沉重的負擔。一個地板企業(yè)要想在直營方面取得成功，自身的綜合實力才是關鍵，包括資金、人員、服務、管理、物流等，每一個環(huán)節(jié)的運行不暢，都有可能導致企業(yè)“動脈”癱瘓。
也有些企業(yè)在通過幾年的直營布局之后，感覺到直營模式所帶來的壓力以及單一模式的痛苦，而重新廣開招商之門，希望通過加盟能撫平創(chuàng)傷。
因此，在國內品牌企業(yè)群雄對峙的今天，相信大部分人都認同一點——往后地板行業(yè)營銷思路的發(fā)展變化，將主要取決于“加盟”與“直營”的力量對比;“加盟”與“直營”的比重，折射出企業(yè)實力在營銷管理、綜合競爭力等方面的較量。
地板企業(yè)經過多年的發(fā)展，招商加盟的諸多條件已經發(fā)生改變，從單一的門店選址發(fā)展到整體形象的提升，都代表著行業(yè)發(fā)展的每一個跨越。據(jù)此，地板生產廠家也應該積極前瞻部署，主動掌控渠道變陣的有利因素，在變幻的市場中取得先機，提升企業(yè)整體營銷管控能力于水平，鍛煉企業(yè)內功，加大融資能力，才是地板企業(yè)獲取長遠發(fā)展的必要前提。
